集團(tuán)公司召開新年首次生產(chǎn)銷售調(diào)度會
新年伊始，生產(chǎn)先行一步。日前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理溫玉科在服務(wù)樓會議室主持召開了生產(chǎn)銷售調(diào)度會議。五運(yùn)制鹽有限公司、金運(yùn)制鹽有限公司、復(fù)州灣海鹽科技有限公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)質(zhì)量部、市場營銷部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。會議總結(jié)了前段生產(chǎn)和銷售工作，就當(dāng)期工作作了安排。
會上，副總經(jīng)理溫玉科聽取了參會的單位和部門的工作情況匯報，并進(jìn)行了點評。關(guān)于當(dāng)期生產(chǎn)和銷售工作他提出了幾點要求：
一是海鹽生產(chǎn)工作堅持優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目標(biāo)，結(jié)合班組承包和整合契機(jī)，發(fā)揮班組長作用，調(diào)動職工積極性。要加強(qiáng)冬季制鹵工作，尤其是做好冰下抽咸和化冰分水工作，生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督，每半個月進(jìn)行一次工藝普查。
二是食鹽生產(chǎn)單位要做好安排，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。同時要加強(qiáng)庫房管理，出庫必須按照供應(yīng)鏈單據(jù)執(zhí)行，并積極與市場營銷部溝通、協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品及時銷售不積壓。
三是市場營銷部加強(qiáng)銷售隊伍管理，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范行為，嚴(yán)禁串貨。要加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，改變渠道建設(shè)方法，與傳統(tǒng)渠道合作。對所有經(jīng)銷商按季進(jìn)行考核，半年銷量未達(dá)目標(biāo)80%的要給予黃牌警告，對年末仍未達(dá)標(biāo)的部分經(jīng)銷商要給予淘汰。
會議還就加強(qiáng)節(jié)日期間安全工作多了強(qiáng)調(diào)。